Verbesserungen organisieren (Support Kaizen)

Organising form Improvement

Etliche Unternehmen verfügen über das nötige Wissen und die Erfahrung, um Lean-Tools auf ihre Prozesse anzuwenden. Viele konnten Verbesserungen erreichen, haben aber Probleme, die Änderungen aufrecht zu erhalten.

Um die Kultur des Unternehmens wirklich zu verändern, müssen wir uns auf Verbesserungen vorbereiten und eine Support-Organisation für Kaizen entwickeln.

Support Kaizen beginnt mit der Strategieentwicklung, um sicherzugehen, dass sämtliche Kaizen-Aktivitäten auf das Erreichen der strategischen Ziele ausgerichtet sind.

Einsatzleitungs- oder Obeya-Räume ("große Räume") werden eingerichtet, um die Fortschritte gegenüber dem Projektplan zu veranschaulichen.

Kaizen-Führungsgremien nutzen den Obeya-Raum, um Fortschritte von Kaizen-Projekten zu besprechen und Barrieren auszuräumen und so das Projekt auf dem vorgegebenen Weg zu halten.

Standardprozesse für Leiter und KATA Coaching werden bereitgestellt, um Standards zu gewährleisten und für eine Teamentwicklung zu sorgen, mit der die Prozesse tagtäglich verbessert werden.

Interne Kompetenzen werden durch die Schulung interner Kaizen-Experten, Kaizen-Coaches und Kaizen-Manager entwickelt.

Berater des Kaizen Institute haben diesen Weg schon unzählige Male beschritten und sind Experten in der Entwicklung von internen Teams und auf die lokale Kultur zugeschnittenen Systemen.

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